半島·體育中國官方網(wǎng)如何對接新生代官兵丨彼此賦能：就像“長機(jī)”和“僚機(jī)”唰、唰……紅綠色的小旗，時而高高揚起，時而整齊落下——東部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某旅機(jī)務(wù)大隊一名新戰(zhàn)士正練習(xí)打旗。汗水順著他的臉頰、脖頸，悄然流下。

　　“站得要比棍還直，喊得要比喇叭還響?！奔紟熀笮聞?cè)胛闀r，班長就是這么要求他的。為啥打個旗子都要求這么嚴(yán)？他當(dāng)時還不太理解。

　　那天，沒有飛行任務(wù)，班長帶胡大新來到戰(zhàn)機(jī)前，親自示范了一套打旗動作。身板挺直、運旗生風(fēng)，看呆了胡大新。

　　最后，班長丟下一句話：“可別把打旗看小嘍！我們的一舉一動就是要告訴飛行員，我保障的飛機(jī)，放心飛！”

　　打旗，是一種精氣神的展示，更是一種信任感的傳導(dǎo)。孫騰和戰(zhàn)友明顯感受到了這種能量的傳遞，也養(yǎng)成了一個習(xí)慣：每次上飛機(jī)前，都要面對機(jī)務(wù)官兵立定，向他們敬一個標(biāo)準(zhǔn)的軍禮。

　　孫騰介紹，和機(jī)場一墻之隔的營院內(nèi)，有兩條并行又交匯的路：王海路和焦景文路。穿越時空，兩位戰(zhàn)斗英雄仍以這種形式教育新時代官兵必須并肩戰(zhàn)斗。當(dāng)年，王海從不吝對自己僚機(jī)的贊美：“不是我王海有什么高超的本領(lǐng)，如果沒有一個好的僚機(jī)焦景文，我也不行?！?/p>

　　回憶起那段往事，看到當(dāng)下令人感動的一幕幕，孫騰感慨：密切的官兵關(guān)系，應(yīng)當(dāng)是一個“共同體”，彼此賦能，互相成就。

　　不光是機(jī)務(wù)官兵與飛行員、長機(jī)與僚機(jī)之間，軍營中所有官兵關(guān)系的構(gòu)建，都需要以相互信任為基礎(chǔ)和紐帶，并由此延伸到具體崗位實踐中相互配合、緊密協(xié)作，進(jìn)而凝結(jié)成一個堅強的戰(zhàn)斗集體。就像一部紀(jì)錄片中所說：所有的你，都讓我變得更強；所有的我，都讓你變得更有力量。

　　“我不能一輩子做你的僚機(jī)，但可以一輩子當(dāng)你的兄弟。”一部反映空軍官兵戰(zhàn)斗生活的電影中，這句臺詞令人動容。

　　在空軍官兵的職業(yè)語境中，“長機(jī)”和“僚機(jī)”常常用來比喻一種親密無間、彼此賦能、互相成就的戰(zhàn)友關(guān)系。在這個戰(zhàn)斗大家庭中，“長機(jī)”和“僚機(jī)”不僅僅在天上。在任何需要攜手并肩奮斗的地方和場合，都需要這樣以信任為紐帶的團(tuán)結(jié)、友愛、和諧、純潔的內(nèi)部聯(lián)系。

　　時針回?fù)?，抗美援朝?zhàn)爭期間，敵人偷襲安東（今丹東）大堡機(jī)場。志愿軍空軍機(jī)械師孫雄撲在座艙蓋上，用身體掩護(hù)飛行員韓德彩。韓德彩推都推不走，孫雄說：“你比我更重要！”

　　不少帶兵人說，信任檢驗在戰(zhàn)時，建立在平時。記者調(diào)研感到，盡管官兵之間的信任基石堅不可摧，但隨著思想觀念的更新、管理模式的轉(zhuǎn)變、安全壓力的增大，官兵之間也會面臨種種“信任考驗”——

　　一是錯誤態(tài)度影響彼此信任。有的帶兵人習(xí)慣拿舊眼光審視新事物，對00后能否扛起使命、擔(dān)起重任持懷疑態(tài)度。還有個別帶兵人自身表率作用不夠好，對一些敏感事務(wù)的處理不夠公平公正，導(dǎo)致年輕官兵敬而遠(yuǎn)之。某部問卷調(diào)查顯示，不少官兵發(fā)微信朋友圈，會有意識地屏蔽家里長輩、部隊領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友同事。

　　二是僵化模式降低彼此信任。有的帶兵人教育管理經(jīng)驗不足、辦法較少，不缺法度缺溫度，導(dǎo)致一些官兵服管不服氣。一名帶兵人也感到，管理的“網(wǎng)格”越來越密，但信任的欠缺，會導(dǎo)致彼此的隔閡和信息的不暢，進(jìn)而導(dǎo)致“領(lǐng)導(dǎo)想知道不知道、帶兵人不知道裝知道、官兵知道裝不知道”。

　　三是慣性壓力削減彼此信任。安全的增壓，導(dǎo)致一些帶兵人對官兵盯著防著、慣著哄著。有的戰(zhàn)士探親回家，連隊每天一個“問候”電話，甚至被要求發(fā)定位，令原本輕松的休息時間也變得“沉重”。

　　信任是橋也是墻，密切官兵關(guān)系的前提，是建立信任。一位管理學(xué)家認(rèn)為：管理的本質(zhì)是信任，最大的管理成本是信任成本。

　　然而，建立信任卻不容易。雷達(dá)某旅宣傳科吳科長說：“夫妻關(guān)系再好，深層次的信任還需要培養(yǎng)好幾年呢。官兵之間信任的大廈，需要一磚一瓦壘成?！?/p>

　　當(dāng)初，中士史俊進(jìn)因為屢次犯錯被調(diào)整到新的單位時，已經(jīng)做好了“躺平”的準(zhǔn)備。沒想到，來新單位第一天，指導(dǎo)員便找到他，開門見山地問：“你來當(dāng)教員抓訓(xùn)練，想不想干？”

　　原來，指導(dǎo)員早就針對史俊進(jìn)做好了調(diào)查，了解到他業(yè)務(wù)過硬、腦子靈光，剛選取為下士時，就在崗位練兵比武中奪魁。只不過，有些“傲嬌”的他，自我放松要求，成了原單位的“不安分”人員。

　　還真應(yīng)了《能文能武李延年》劇中那句話：尊重和信任也是戰(zhàn)斗力。史俊進(jìn)的表現(xiàn)，沒讓人失望。1個月后，單位訓(xùn)練成績大幅提升；10個月后，他們在全旅比武中奪得第一。

　　信任的背后，是相信對方并敢于托付。一次，東部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某旅組織飛行訓(xùn)練。戰(zhàn)機(jī)起飛不久半島·體育官網(wǎng)，天氣變差，空中烏云密布，雷電交加，密集的雨點砸落在跑道上。

　　此時，尚有十幾架飛機(jī)在空中。情況緊急，指揮員緊急聯(lián)系備降場的同時，把詢問的目光投向氣象值班員周寅。

　　只見周寅眉頭緊鎖，緊盯氣象資料，思忖片刻后說：“我判斷15分鐘后，可能會有降雨間隙，飛機(jī)可以利用這一時機(jī)返航！”

　　認(rèn)真、踏實，是班長骨干對小肖最常用的評價，但也僅此而已。學(xué)技術(shù)，他努力再努力，水平仍是中游；興趣小組，他積極參加，可受能力限制，最終都沒了興趣。

　　“讓每一個戰(zhàn)士都閃光”，是該旅提出的一個理念，這句口號也點亮了小肖努力成長、建功軍營的信心。記者了解到，從2020年開始，旅里根據(jù)每名戰(zhàn)士的個人期待、能力專長、性格特點、崗位需要等精準(zhǔn)畫像，逐人逐崗制訂“士兵能力成長進(jìn)階圖”，給每個人提供發(fā)展指引與成長空間。

　　攤開進(jìn)階圖，記者發(fā)現(xiàn)這張圖表非常詳細(xì)，區(qū)分不同崗位，畫出軍齡、政策、能力3條線。進(jìn)階圖明晰了每名戰(zhàn)士的成長路線，也讓每個人認(rèn)清了自己的能力方位和奮斗方向。

　　這種方位感、空間感以及隨之帶來的踏實感，讓官兵更加清晰地規(guī)劃個人發(fā)展，同時更加科學(xué)理性地構(gòu)建個人與崗位、與戰(zhàn)友、與事業(yè)的關(guān)系。

　　種子在發(fā)芽之前沒有任何跡象，只是時機(jī)未到。很快，小肖的進(jìn)步得到了大家的認(rèn)可。把《士兵突擊》中主角許三多視為偶像的他說，要當(dāng)一個突擊的士兵，以“更優(yōu)秀的自己”來回饋戰(zhàn)友的幫助、組織的關(guān)愛。

　　說起官兵關(guān)系，某營許教導(dǎo)員回憶起自己看過的一部紀(jì)錄片。在這部講述森林生態(tài)的紀(jì)錄片里，高大的喬木、低矮的灌木、濕潤的苔蘚和諧共生，構(gòu)成了一個良好的生態(tài)系統(tǒng)。

　　許教導(dǎo)員認(rèn)為，好的官兵關(guān)系，應(yīng)當(dāng)是之美又美美與共，就如同一個高低錯落、搭配合理的生態(tài)系統(tǒng)，大家都能從中找到空間、汲取營養(yǎng)，并在共同承擔(dān)一種責(zé)任、攜手完成一個目標(biāo)中實現(xiàn)成長。

　　某雷達(dá)站操縱班班長張藝鐘入伍時，只有中學(xué)文化。操縱班對操縱員的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)知識要求很高。在測報課目中，他經(jīng)常錯報、漏報，普通話也不標(biāo)準(zhǔn)。

　　是繼續(xù)培養(yǎng)，還是讓張藝鐘轉(zhuǎn)換崗位？一時間，眾說紛紜。該站黨支部研究后認(rèn)為，張藝鐘有耐心、肯吃苦，是個好苗子，培養(yǎng)一個人不要看一時，要著眼長遠(yuǎn)。

　　垂頭喪氣的張藝鐘正準(zhǔn)備打退堂鼓時，指導(dǎo)員找到了他：“相信你沒問題！好好訓(xùn)練，其他的交給時間、交給組織。”

　　組織的信任、戰(zhàn)友的幫助，讓張藝鐘走出低谷、迅速成長：他在同年兵中第一個參加上級比武、第一個成為班長、第一個成為組訓(xùn)骨干，榮立三等功1次。

　　如何弘揚歷史、傳承精神，著眼未來戰(zhàn)場構(gòu)建新型官兵關(guān)系，是東部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某旅飛行員孫騰經(jīng)常思考的問題。

　　大機(jī)群的作戰(zhàn)樣式，早已隱入歷史的天空，但團(tuán)隊精神仍熠熠生輝。當(dāng)年，抗美援朝戰(zhàn)爭初期，各部隊大力糾正各自為戰(zhàn)的觀念，積極倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛、密切協(xié)同的作風(fēng)，取得了輝煌戰(zhàn)果，涌現(xiàn)出一大批配合默契、生死與共的戰(zhàn)斗集體。

　　“未來‘小前臺、大體系’的作戰(zhàn)樣式，要求每名官兵必須融入體系、貢獻(xiàn)體系。”孫騰帶領(lǐng)新飛行員參觀旅史館時自豪地說：“記住，你們身后有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，加油吧，小伙子們！”

　　事實也是如此。當(dāng)前，小單元、模塊化執(zhí)行任務(wù)成為常態(tài)。對每名飛行員來說，一方面需要積極融入體系，另一方面需要體系提供支撐。

　　對這句話，該旅飛行員李朋理解得尤為深刻。捧著“空戰(zhàn)尖兵”榮譽獎杯，他有些不敢相信自己真的做到了。

　　去年，李朋作為新人，第一次參加上級組織的重要考核。當(dāng)時，空中對抗異常激烈，看到李朋在編組中的位置適合發(fā)射制導(dǎo)導(dǎo)彈，其他隊員冒著被擊落的風(fēng)險，自覺掩護(hù)他，助他完成了向?qū)κ值摹爸旅粨簟薄?/p>

　　編組中，不乏經(jīng)驗豐富、能力更強的老飛行員。問起他們?yōu)槭裁慈绱诉x擇，有人答道：“為了團(tuán)隊的勝利，沒必要計較個人的得失。我相信他能做到，他也確實做到了！”

　　一位專家認(rèn)為：在農(nóng)業(yè)時代，組織形式是將軍帶士兵的方式，團(tuán)隊的力量主要體現(xiàn)在英雄個人發(fā)揮上；在工業(yè)時代，層級化的組織結(jié)構(gòu)是主要形式，團(tuán)隊的力量體現(xiàn)在步調(diào)一致的協(xié)同上；到了網(wǎng)絡(luò)化智能化時代，團(tuán)隊的力量更強調(diào)每個人的創(chuàng)造性發(fā)揮。

　　走進(jìn)東部戰(zhàn)區(qū)空軍某旅技術(shù)保障隊，一個頗具科技感的機(jī)器人向記者打著招呼。推開一間研究室的門，只見桌上擺放著各種檢測儀器、元器件和電烙鐵。

　　研究室的“主人”，是軍士長、維修技師陶云。因為維修技藝精湛，他被戰(zhàn)友們親切地稱為“陶大師”。

　　一次，某裝備出現(xiàn)故障，按慣例只能返廠維修，當(dāng)時還是中士的陶云提出“試一試”。這一試，故障果真被他排除。

　　該旅領(lǐng)導(dǎo)有意識地給陶云培訓(xùn)機(jī)會、鍛煉平臺。隨著技術(shù)越來越精進(jìn)，很多被廠家鑒定為“無法維修”的問題，竟被他鼓搗明白了。

　　該旅專門設(shè)立一間研究室，發(fā)動官兵和陶云一起搞研究。去年，他們修好了被廠家鑒定為報廢件的多組器件，為部隊節(jié)省經(jīng)費數(shù)十萬元。

　　陶云所在這個旅，骨干的示范效應(yīng)以及工作室的吸附效應(yīng)，讓更多官兵參與其中，先后涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，促進(jìn)了保障能力的提升。

　　記者此次調(diào)研感受到，團(tuán)結(jié)力、凝聚力強的部隊，有一個共同特征：組織堅強有力，部隊風(fēng)清氣正，官兵對組織付出真心，和戰(zhàn)友交往掏心窩子，對一些看似“分外的事”，能夠主動當(dāng)自己的事來干。

　　如今，新型武器裝備、新的力量編成、新的體制機(jī)制，對官兵之間、要素之間的“耦合度”要求越來越高，要求每名官兵既看到個體，更關(guān)注全局，人人出一份力。

　　孫騰所在旅機(jī)務(wù)大隊官兵形成了一個習(xí)慣：團(tuán)隊取得成績，大家積極“推功”，是飛行員飛得好；一旦出現(xiàn)問題，大家主動“攬過”，首先反思機(jī)務(wù)工作哪里做得還不到位。

　　該旅場站官兵形成了一種習(xí)慣，看到跑道上一個石子、一片碎屑，都會自覺撿起來。他們用具體行動詮釋了這個口號：“人人都是驅(qū)鳥員、人人都是養(yǎng)場員、人人都是消防員?！?/p>

　　當(dāng)年，該旅剛剛接裝某型飛機(jī)時，飛行員提出，在某個飛行階段，飛機(jī)常會產(chǎn)生一絲難以察覺的嘯聲。廠家告知，這是飛機(jī)設(shè)計導(dǎo)致的，不屬于故障，不影響飛行。

　　“還修不修？”內(nèi)行人知道，飛機(jī)是一個非常精密的系統(tǒng)，找到嘯聲根源并降低它，“比調(diào)校一架鋼琴難十倍”。

　　“必須修！只要是飛行員提出來的問題，我們都要全力解決?！睓C(jī)務(wù)大隊徐大隊長主動領(lǐng)題擔(dān)綱，帶領(lǐng)官兵展開攻關(guān)。

　　機(jī)務(wù)大隊王教導(dǎo)員用“反哺”這個詞概括密切的官兵關(guān)系。最近，駐地天氣多變，雨說來就來。有時，儀器設(shè)備來不及撤收，一些新戰(zhàn)士就把傘打在上面，甚至把衣服脫下來蓋上。見到這一幕，王教導(dǎo)員感動地說：“當(dāng)你真誠地對待官兵時，他們的反饋遠(yuǎn)超你的想象?！?/p>

　　記者調(diào)研時，很多戰(zhàn)士正緊張地準(zhǔn)備軍考。很多部隊為參加考試的戰(zhàn)士提供復(fù)習(xí)書目、優(yōu)質(zhì)視頻課程，組織體能尖子全程帶練，強化備考士兵身體素質(zhì)。

　　組織的這份關(guān)懷，大家記在心里。某旅戰(zhàn)士裴敖考入軍校后，在校學(xué)習(xí)期間入了黨，連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀學(xué)員。臨近畢業(yè)，軍校領(lǐng)導(dǎo)流露出協(xié)調(diào)他留校擔(dān)任軍士教員的意向，被他婉言謝絕。

　　記者和裴敖交流時，這個微信名叫“愿你照耀中國”的小伙子，話語中充滿正能量。他說：“學(xué)校工作學(xué)習(xí)條件肯定更好一些，但我更愿意回到戰(zhàn)友身邊，用自己所學(xué)回饋部隊。”

　　網(wǎng)絡(luò)管理員有一項任務(wù)，把空戰(zhàn)中的視頻數(shù)據(jù)拷貝到評估裝備里。但李桂輝不滿足做一個“數(shù)據(jù)運輸工”，他用心分析和研究對抗視頻資料，把自己的思考和體會整理總結(jié)成文字，形成了一本《對抗空戰(zhàn)戰(zhàn)法原則》小冊子。各級飛行領(lǐng)導(dǎo)干部看過以后，一致認(rèn)為：“很有價值！”文章在部隊轉(zhuǎn)發(fā)，引起不小轟動。

　　由此可見，在集體中，每一個人都是一塊拼圖，大家都多想一點、多干一點、干好一點，整個團(tuán)隊就會連接更牢固、關(guān)系更緊密、力量更強大，就會在未來戰(zhàn)場戰(zhàn)無不勝、攻無不克。

　　回到“長機(jī)”和“僚機(jī)”這個話題，記者想起“僚機(jī)”的英文單詞“wingman”，直譯過來就是“長著翅膀的男人”。

　　這個寓意挺有意思——也許，在一個和諧的戰(zhàn)斗集體中，有時不需要刻意強調(diào)誰是主角、誰是配角，更需要的是一種無條件的、心甘情愿的配合和支撐。這樣，這個集體中的每一名戰(zhàn)士，都會生長出高飛遠(yuǎn)翔的羽翼。

　　中國一重水壓機(jī)鍛造廠黨總支通過黨建工作引領(lǐng)，產(chǎn)能、效率、質(zhì)量等多方面均得到提升，實現(xiàn)核電產(chǎn)品“零廢品”目標(biāo)，設(shè)備完好率97.5%以上。

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　　本期，我們組織老師、學(xué)生講述親歷，并結(jié)合記者調(diào)查、專家視點，為以科學(xué)評價助力科學(xué)育人匯聚智慧、提供啟發(fā)。

　　盤錦精細(xì)化工中試基地負(fù)責(zé)人張建國說，從項目成果鑒定到產(chǎn)業(yè)成果推廣，中試基地按照“政府主投+公司主管”建設(shè)運營模式，為源頭創(chuàng)新順利走向產(chǎn)業(yè)化，解決了堵點卡點問題。

　　數(shù)據(jù)表明，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是拉動中國制造業(yè)發(fā)展的新動能，也是新型工業(yè)化的強支撐，更是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的主陣地。

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　　近日，中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物研究所助理教授吳驚香團(tuán)隊揭示了去甲腎上腺素轉(zhuǎn)運體的底物結(jié)合及抑制機(jī)制，為去甲腎上腺素轉(zhuǎn)運體研究奠定了基礎(chǔ)。盡管研究已揭示了去甲腎上腺素轉(zhuǎn)運體的底物結(jié)合及抑制機(jī)制，但對吳驚香團(tuán)隊來說，“闖關(guān)”遠(yuǎn)未結(jié)束。

　　研究人員介紹，就像水龍頭的閥門可以調(diào)節(jié)水流的大小，晶體管也能夠調(diào)控由電子或空穴等載流子形成電流的大小。研究團(tuán)隊通過可控調(diào)制熱載流子來提高電流密度，發(fā)明了一種由石墨烯和鍺等混合維度材料構(gòu)成的“熱發(fā)射極”晶體管，并提出了一種全新的“受激發(fā)射”熱載流子生成機(jī)制。

　　人工智能，從技術(shù)層面而言，特指使計算機(jī)程序呈現(xiàn)出人類智能的技術(shù)；從客觀存在層面而言，泛指能夠表現(xiàn)出人類智能的機(jī)器設(shè)備。

　　文物和文化遺產(chǎn)承載著中華民族的基因和血脈，是傳承歷史和文明的載體，也是推進(jìn)文化自信自強的深厚根基。

　　作為數(shù)字時代的新型生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐和關(guān)鍵引擎。 多措并舉打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點卡點，讓數(shù)據(jù)要素更好賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的重要任務(wù)。

　　黨的二十屆三中全會審議通過的《中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》強調(diào)，建立人工智能安全監(jiān)管制度。所謂生成式人工智能技術(shù)（AIGC），是指基于算法、模型、規(guī)則等，生成文本、聲音、圖片、視頻等內(nèi)容的新一代人工智能技術(shù)。

　　“木星冰衛(wèi)星探測器”（JUICE）將于8月19日、20日飛越地球和月球。次飛越可能是整個飛行任務(wù)中最復(fù)雜的，因為JUICE必須精確通過與地球和月球相關(guān)的正確位點，進(jìn)而“搭便車”前往金星。