半島·體育中國官方網美國品牌Gorilla（歌芮拉）宣布發(fā)展重心由北美遷至中國近日有消息稱,知名樂器品牌——Gorilla(中文譯名歌芮拉)經過中美資方代表的多輪談判商洽,正式決定將未來的運營重心,從北美地區(qū),轉移至中國地區(qū),并成立由中資代表為核心的亞太區(qū)運營中心。

　　據了解,歌芮拉品牌于2008年由華裔音樂人創(chuàng)立于美國。該品牌主要從事西洋弦樂器的研發(fā)、制作,并提供發(fā)燒友級別的高端定務,服務區(qū)域包括歐洲、北美及東南亞市場。主營尤克里里、貝斯、吉他、大提琴、小提琴等。2016年初,歌芮拉品牌進入中國市場,授權委托中方團隊進行該品牌的宣傳推廣及銷售服務工作,并通過聯營辦廠的方式,引入具有知識產權的生產技術及專業(yè)人才共同研發(fā)生產,推出了一系列適合初學者和普通聲樂愛好者的樂器制品。2019年,中方團隊實現國內銷售額翻三番的突破性目標,奠定了中方團隊在歌芮拉聯營中的核心地位,基于歌芮拉較好的發(fā)展前景,新的中方資本并購歌芮拉在環(huán)太平洋21國(亞太地區(qū))板塊業(yè)務,并統一交由原中方團隊全權運營。

　　2020年1月底,突如其來的新冠疫情,導致這種中美雙方團隊的合作,受到了新的挑戰(zhàn)。隨著中國境內疫情逐漸穩(wěn)定可控,企業(yè)紛紛復工復產,與之相對的美方卻因政府的無作為,而導致疫情遲遲沒有出現拐點。我國為防疫需要,也導致美方團隊的人員入境開展工作難以獲批。在這種客觀條件影響下,中方團隊獨挑大梁,在歐美市場一片萎靡的情況下,展現出強大的生命力,實現了逆勢增長。與此同時,考慮到疫情有可能成為常態(tài)化,為了保證客戶的購買需求不受影響,中方團隊開始積極進一步尋求國內資本力量,開始新一輪的資本談判,并最終通過斥資收購的方式,正式收購美方的技術專利,實現由中方全權主導生產及運營,美方提供進口原材料采購服務的“供給式”合作模式。

　　那么,疫情對于歌芮拉乃至行業(yè)的影響究竟如何呢?記者特連線相關經濟學專家,專家表示:就疫情嚴重國家和地區(qū)而言,對其本國經濟影響是毋庸置疑的。但是對于疫情得到很好控制的中國而言,中國的經濟發(fā)展已經在世界人民面前交出了一份滿意的答卷。歌芮拉中方團隊在逆勢中斥資收購的舉措,和此前吉利收購沃爾沃等案例很相似,收購并不意味著淘汰。相反,這將產生“規(guī)模效應”或“共生效應”,是品牌在逆境中的一種新生,代表品牌的無限發(fā)展前景。

　　對于歌芮拉在全球發(fā)展戰(zhàn)略上的重大調整,中方團隊負責人表示:自2016年進入中國市場伊始,中方團隊就被美方全權授權產品的研發(fā)及生產業(yè)務,并且結合自身經驗,將美方的技術與國內的生產實踐相結合,產品品質不降反升,疫情期間的爆發(fā)式增長就是最好的證明。負責人還表示:早在2019年中方團隊已經有了全資收購的規(guī)劃,并且按照既定計劃并購了環(huán)太平洋21國業(yè)務板塊,而2020年美國疫情影響及中美關系的微妙變化,促使該規(guī)劃在國內投資商共同看好的基礎上提前進行半島bob·體育中國官方網站。

　　綜合相關經濟學家和中方團隊負責人的言論,記者也查詢了解到,近年來,隨著中國經濟的快速增長,很多企業(yè)實施了海外并購計劃,逐漸形成了中國企業(yè)海外“抄底”熱潮。這一舉措,不僅可以利用國內優(yōu)勢,擴大品牌影響力和市場占有率,還可以實現逆向出口模式,提高品牌產品核心競爭力,進一步擴大品牌在國際市場中的影響力。