半島·體育官網(wǎng)2022年全球最受歡迎的10大吉他品牌過去二十年的流行音樂，以向電子樂器的轉(zhuǎn)變?yōu)樘卣鳎瑢⒉挥焉?。在今天的排行榜單曲中，幾乎沒有吉他演奏者的位置。該儀器已經(jīng)失寵，制造商面臨著收入穩(wěn)步下降的問題——從2008年到2022年，銷售額每年下降超過30%。然而半島·BOB官方網(wǎng)站，有跡象表明最近的低迷可能是周期性的，而不是長期的。

　　市場研究公司IBISWorld報(bào)告稱，過去五年吉他制造業(yè)增長溫和，并預(yù)計(jì)這一趨勢將加速到2025年。該文件將吉他購買習(xí)慣與可支配收入相關(guān)聯(lián)，而可支配收入正在上升。音樂行業(yè)內(nèi)部人士指出了另一個可能更可持續(xù)、當(dāng)然也更有說服力的樂器反彈原因。

　　吉他公司正在擴(kuò)大他們的目標(biāo)受眾，包括性別和世界各地的所有人。大眾媒體反映了這一倡議，以尋求更多樣化的吸引力。盡管音樂排行榜主要由大量制作的電子生成的曲調(diào)主導(dǎo)，但對 YouTube 的粗略探索證實(shí)了吉他在不同性別和地域中的持久流行。

　　優(yōu)質(zhì)吉他制造或琴藝是一種傳統(tǒng)工藝，需要極高的技能水平。世界上許多最具標(biāo)志性的吉他品牌都是家族企業(yè)。有趣的是，電吉他是由一家家族企業(yè)發(fā)明（或至少首先上市）的。

　　Paul Reed Smith 在他的 Annapolis 閣樓手工制作吉他并結(jié)識世界上最著名的演奏家，于1985年創(chuàng)立了這家首字母縮略詞公司。Carlos Santana、Jimmy Buffett 和 John Mayer 彈奏PRS吉他，這些吉他被譽(yù)為世界上最好的吉他之一利基高檔市場的電器。

　　Hisatake Shibuya 創(chuàng)立了 Electric Sound Products (ESP)，作為吉他和貝司的組件制造商。幾年后，ESP開始開發(fā)自己的高品質(zhì)吉他，但與美國大品牌非常相似的設(shè)計(jì)元素使ESP無法合法出口到美國市場。

　　1984年，與硬搖滾和重金屬吉他制造商 Kramer 的零件交易打開了大門，到1986年，ESP 開始在美國銷售他們的吉他。

　　由于 Slayer、Megadeth 和 Anthrax 等樂隊(duì)的持續(xù)使用，ESP今天仍然受到重金屬吉他手的歡迎。

　　總部位于加利福尼亞州的Taylor以制造高品質(zhì)原聲吉他而聞名。作為吉他構(gòu)造的先驅(qū)，該公司以創(chuàng)新技術(shù)而聞名；獲得專利的“泰勒頸”在整個行業(yè)得到認(rèn)可。

　　1972年，羅伯特·戈丁 (Robert Godin) 開始在加拿大魁北克制造和銷售吉他。十年后，他開發(fā)了流行的Seagull acoustic，這是一個子品牌，旨在以合理的價(jià)格為工作音樂家提供高質(zhì)量的組件。

　　一系列災(zāi)難性的商業(yè)交易導(dǎo)致Mosrite 在1968年申請破產(chǎn)。Semie 一直在努力重振公司，直到1991年去世。Semie的女兒Dana 繼續(xù)她父親的腳步，Semie的妻子Loretta開始銷售定制的Mosrite模型2008.

　　Matsujiro Hoshino在日本名古屋創(chuàng)立了Hoshino Gakki，這是一家樂譜和音樂產(chǎn)品分銷公司。20年代，公司開始進(jìn)口西班牙吉他工匠Salvador Ibá?ez 制作的古典吉他。Hoshino Gakki于1935年開始使用著名西班牙制造商的品牌制造自己的吉他。

　　1883年，F(xiàn)riedrich Gretsch 開始在紐約布魯克林制造班卓琴、手鼓和鼓。當(dāng)Friedrich于1895年去世時(shí)，他15歲的兒子Fred接管了公司，并使其成為20世紀(jì)初美國領(lǐng)先的樂器進(jìn)口商和制造商之一。

　　1985年，公司創(chuàng)始人的曾孫Fred W Gretsch 重新控制了Gretsch，該公司不再生產(chǎn)吉他。他慢慢地重振品牌，并在2002年與 Fender Corporation 達(dá)成協(xié)議以提供更大的分銷。

　　保羅·麥卡特尼爵士 (Sir Paul McCartney) 著名的小提琴低音吉他背后的品牌由小提琴制作學(xué)徒卡爾·霍夫納 (Karl H?fner) 于1864年創(chuàng)立。在接下來的幾十年里，該公司在整個歐洲的聲譽(yù)顯著提高，促使卡爾尋求兒子們的幫助。

　　霍夫納 (H?fner) 于1930年始制造第一批吉他。隨著搖滾樂在1950年代的流行，公司擴(kuò)大了生產(chǎn)能力以滿足對吉他的猛增需求，在那個時(shí)期，吉他占公司弦樂器銷售額的50%。隨著歐洲進(jìn)口限制的放松，這在60年代發(fā)生了變化，公司與美國吉他制造商競爭。

　　1994年，霍夫納被出售給英國音樂公司Boosey & Hawkes，然后在2003年再次出售給英國投資財(cái)團(tuán)The Music Group (TMG)。然而，僅僅幾個月后，這家音樂集團(tuán)就將 H?fner 賣給了Klaus Sch?ller 和他的妻子Ulrike Schrimpff。自1995年以來，克勞斯一直擔(dān)任公司總經(jīng)理，而烏爾里克則擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　CF Martin Sr 是櫥柜制造商的兒子，在奧地利跟隨Johann Georg Stauffer學(xué)習(xí)小提琴和吉他制作。馬丁對行會制度感到沮喪，因?yàn)樗拗屏藱还裰圃焐躺a(chǎn)和銷售吉他。他移民到紐約，并于1833年在那里創(chuàng)立了一家吉他公司。

　　可調(diào)節(jié)琴頸和“X”支撐系統(tǒng)等營銷創(chuàng)新讓Martin穩(wěn)步擴(kuò)張。CF Martin Sr 于1873年去世后，他的兒子 Christian Frederick Jr 負(fù)責(zé)管理家族企業(yè)，直到 1888 年他意外去世，第三代接管。年僅22歲的 Frank Henry Martin 做出了大膽的舉動，終止了與他們的主要經(jīng)銷商的協(xié)議，事實(shí)證明這是有利可圖的。在整個20世紀(jì)，CF Martin 公司取得了顯著的增長，這在一定程度上得益于20年代的四弦琴熱潮。在那十年的后半期，馬丁開發(fā)了14品吉他琴頸，后來成為鋼弦原聲樂器的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。